Wo alles begann

Computype-Gründer Buck Roach setzte sich stets für ein besseres Miteinander ein, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Er war überzeugt, dass alle Menschen eine gleiche Behandlung verdienen und engagierte sich leidenschaftlich für mehr Vielfalt auf der Welt. Diese Wertvorstellungen gab er auch an seine Kinder, Enkelkinder und die gesamte Computype-Familie weiter.

Mit „United Way“ führte er das gemeinnützige Engagement erstmals in die Unternehmenskultur von Computype ein. Er entschied sich für „United Way“, da das Programm seinen Mitarbeitern erlaubte, selbst zu entscheiden, welche Zwecke sie unterstützen wollten.

Selbst als er bereits im Ruhestand war, setzte sich Buck weiterhin für das Gemeinwohl in seiner eigenen Region und im ganzen Land ein. Zu dieser Zeit besuchte er auch die Monarch School. Er unterstützte die Schule finanziell und verbrachte ehrenamtlich Zeit mit den Schülern. Zu beobachten, welch positive Wirkung seine Arbeit auf die Kinder an der Monarch School hatte, berührte sein Herz.

Die Monarch School wurde in San Diego gegründet, um obdachlosen Jugendlichen Zugang zur Bildung zu ermöglichen. Die Schule soll den Jugendlichen die notwendigen Werkzeuge und Fähigkeiten an die Hand geben, um soziale Barrieren zu überwinden und erfolgreiche Erwachsene zu werden.

Seine Erfahrung in San Diego veranlasste Buck dazu, über die Bedeutung von Bildung für das Leben der Kinder an der Monarch School, aber auch für sein eigenes Leben und das Leben seiner Familienmitglieder nachzudenken. Daher machte er Bildung zu einem der zentralen Werte von Computype. Die Kombination aus Geben und Weiterbilden ist bei Computype auch heute noch Tradition.

Die Firmeninhaber setzen sich dafür ein, den Gemeinschaftssinn und die Bildung bei Computype als Priorität zu behandeln und in die Unternehmenskultur einzubinden. Dabei erhalten die Mitarbeiter Gelegenheit, aktiv an der Verbesserung ihrer Umgebung und Bildung mitzuwirken.

Dass das gemeinnützige Engagement bei Computype weiterlebt, zählt zu den wichtigsten Zielen der Familie Roach. Dabei handelt es sich nicht um eine Arbeitsanweisung oder ein Projekt, sondern es geht darum, dass Mitarbeiter, die zusammenarbeiten, eine weitaus größere Wirkung erzielen können, als sie womöglich denken.